INFORME CUATRIENAL DEL IIJ
2014 - 2018

Plan de trabajo 2014 - 2018. Compromisos cumplidos

Estrategias para reforzar las dinámicas institucionales en áreas y proyectos existentes

1. Revisar el padrón de las Líneas de Investigación Institucionales (LII)

Garantizar su vinculación con los principales problemas y retos que enfrenta nuestro ordenamiento jurídico.

El Consejo Interno aprobó 16 Líneas de Investigación Institucional (LII), para lo cual aprobó la continuidad de 6 y autorizó el inicio de 10 Líneas de nueva creación, que en su mayoría abordan problemas nacionales desde la dimensión jurídica y con responsabilidad social.

2. Revisar los proyectos de posgrado que el Instituto ofrece

Garantizar calidad académica indiscutible y eficiencia terminal satisfactoria.

El Doctorado de Investigación en Derecho es un Programa de Posgrado de Calidad del CONACYT. Se colaboró con la Facultad de Derecho, la FES Acatlán y la FES Aragón. Se revisaron los programas en colaboración. Se creó el área de Extensión Académica.

3. Aprovechar al máximo las nuevas tecnologías

Llegar al máximo número de jóvenes posible, difundir de manera óptima el conocimiento que generamos e incidir activamente en la esfera pública.

Se diseño un nuevo portal del IIJ, el cual continúa entre los más visitados del dominio UNAM. La consulta anual de contenidos académicos (libros, revistas, videos) creció de 3.7 a 10 millones. El IIJ es el primer Instituto de Investigación en implementar proyecto PC Puma.

4. Afinar las políticas editoriales y fortalecer la distribución de la producción académica del Instituto

Poner al alcance de todos los lectores potenciales y a través de todos los medios disponibles los libros editados y coeditados por el IIJ- UNAM.

Se revisaron y actualizaron las políticas editoriales, se implementaron nuevas plataformas para la consulta en open access de libros, artículos y revistas a través de la Biblioteca Jurídica Virtual. Se inauguró la Librería Migrante.

5. Reforzar nuestros vínculos institucionales internacionales

Diseñar políticas de apoyo específicas para los investigadores e investigadoras que trabajan en coordinación con otras instituciones de nuestra Universidad y de otras instituciones académicas internacionales.

Se intensificó el intercambio con Universidades de todos los continentes. Se organizaron eventos, coediciones y vinculaciones de carácter internacional. Se creó el Observatorio del Sistema Interamericano de Derechos Humanos.

6. Reforzar nuestros vínculos institucionales nacionales

Coadyuvar a que la investigación jurídica realizada en México sea un referente a nivel mundial y que el IIJ- UNAM tenga un papel protagónico en este posicionamiento.

Se firmaron alrededor de 250 instrumentos de colaboración con instituciones de la UNAM y con organismos de los sectores público, privado, educativo y social, nacionales e internacionales para diversos fines académicos.

7. Generar una agenda de deliberación prioritaria para el IIJ- UNAM

Crear una agenda institucional propia, con temas relevantes y con vocación de debate público.

Se instituyó la Agenda de Deliberación Institucional. Desde 2015, de manera ininterrumpida, mes tras mes, acuden investigadores expertos e invitados destacados para intercambiar impresiones sobre temas relevantes de la agenda nacional.

8. Vincular la investigación con la docencia

Procurar una mayor presencia de las y los investigadores del IIJ en las aulas de la UNAM y activar otros mecanismos de vinculación.

61% de nuestros investigadores o investigadoras imparten clases al interior de la UNAM o han organizado y coordinado diplomados y eventos académicos abiertos al público que tienen presencia diariamente en las instalaciones del IIJ y en otras foráneas.

9. Renovación del claustro académico

Garantizar la incorporación de las mejores personas para el fortalecimiento de las tareas institucionales.

Se incorporaron 11 nuevos investigadores, 6 Técnicos Académicos y un investigador extraordinario para fortalecer proyectos y estrategias que requieren de una perspectiva multidisciplinaria.

10. Criterios de evaluación e incentivos para la investigación

Garantizar que la evaluación esté alineada con el tipo de investigación que se busca incentivar.

SEl Consejo Interno aprobó los Lineamientos de Contabilidad y Obligaciones Anuales Mínimas del IIJ. Fueron resultado de un trabajo colegiado e interdisciplinario. La evaluación alinea criterios establecidos en el PRIDE, SIAH y SNI. El informe se requisita en línea.

Proyectos institucionales estratégicos

Proyecto especial

Crear la sede Noroeste del IIJ – UNAM en Baja California para estudios jurídicos de temas transfronterizos.

Desde 2015 está en funcionamiento la agenda académica de la Estación Noroeste de Investigación y Docencia IIJ de la UNAM. Se cuenta con 7 alumnos de Doctorando. Se organizaron seminarios y cursos. Se compraron instalaciones en adecuación (DGOyC).

1. Elaboración de los materiales jurídicos para el estudio y enseñanza del derecho a las nuevas generaciones

Elaborar, editar y coeditar los materiales que sirvan para estudiar y enseñar el Derecho a las próximas generaciones. Garantizar su acceso en múltiples plataformas.

En colaboración con el Fondo de Cultura Económica, se elaboraron siete obras para la enseñanza del derecho. Los temas son derecho penal (2), historia del derecho, derechos humanos (2), sociología del derecho, derecho constitucional y derecho económico.

2. Cursos en línea para México y el mundo

Editar –con los más altos estándares de calidad sustantiva, pedagógica, gráfica y tecnológica- cincuenta cursos en línea sobre las diferentes materias jurídicas.

Con apoyo de la CUAED se crearon Plataformas Académicas como Derechos Humanos para Jóvenes y Docentes y un diplomado en línea sobre Regulación, en colaboración con la CNDH y la COFEMER. Se publicaron 158 cápsulas en open access.

3. La Celebración del Centenario de la Constitución en 2017

Definir una agenda y proyecto propio para celebrar el Centenario de la Constitución. Apoyar el proyecto existente con el apoyo del CONACYT.

Como parte de los festejos se organizaron 28 eventos académicos, 119 libros, 323 capítulos, 21 artículos. Destacan: XIII Congreso Iberoamericano de Derecho Constitucional 2017, proyecto CONACYT 100 años de la Constitución y 9 edición de la obra Derechos del pueblo mexicano. México a través de sus Constituciones.

4. Una obra emblemática para el recuerdo y el futuro

Encargar al área de Derecho Constitucional del IIJ-UNAM la edición de la obra “La Constitución mexicana bajo la mirada de 100 constitucionalistas emblemáticos” en la que cien ensayos reúnan la voz de especialistas analizando el texto constitucional.

Se publicó, entre otras obras conmemorativas, la obra Cien ensayos para el Centenario, en cuatro tomos, que reúne cien trabajos que analizan la Constitución desde distintas vertientes: jurídica, histórica, económica, social y política.

5. La constitución a examen

Realizar una revisión sistemática, técnica y de estilo, del texto constitucional.

Se llevó a cabo el estudio académico “Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Texto reordenado y consolidado” que se publicó en papel y en una plataforma especializada en español e inglés. Se reordenaron las constituciones de Colima y Tabasco.

Proyectos para áreas administrativas y funcionamiento institucional

1. Creación de una oficina de atención a los investigadores para la realización de eventos dependientes de la Secretaría Académica

Crear una oficina específica para el apoyo a la organización de actividades académicas diferenciando al secretariado técnico de la Secretaría Académica y haciendo ambas áreas más eficientes.

Se creó el área de Eventos y Difusión. Se remodelaron y re-equiparon el Auditorio y aulas existentes, y se inauguraron 3 aulas nuevas. Se organizaron alrededor de 800 eventos y 50 ediciones de Diplomados. Visitan al IIJ cientos de personas cada semana.

2. Revisión del funcionamiento de la Unidad de Documentación de Legislación y Jurisprudencia

Aumentar la eficacia del desempeño del área y garantizar su autonomía funcional. Reforzar la vinculación entre las tareas de esta área y las agendas de investigación institucionales y aprovechar las nuevas tecnologías para potenciar el impacto de los trabajos institucionales en la materia.

Se revisó el desempeño del área de Legislación y Jurisprudencia y se concluyó que la oferta de información legislativa de otras instituciones hacía innecesaria su existencia. Su personal académico fue adscrito a otras áreas del IIJ, en concordancia con su perfil.

3. Modernización de la biblioteca

Realizar una evaluación objetiva para aprovechar las herramientas que ofrecen las nuevas tecnologías e incorporarlas al funcionamiento de nuestra biblioteca.

Se implementó el sistema de administración de bibliotecas ALEPH con conexión a la Red LibrUnam. Se capacitó al personal para brindar nuevos servicios bibliotecarios y de información orientados al uso de la Web 2.0. Todo con apoyo de la DGB y el IIBI.

4. Rediseño en el funcionamiento de las áreas del Departamento de Publicaciones y de la Coordinación de Difusión, Distribución y Fomento Editorial

Crear una sola coordinación de “Proyectos Editoriales” que tenga a su cargo la publicación, difusión y distribución de los mismos para garantizar su coherencia y sintonía.

Se creó la Secretaría Técnica para coordinar el trabajo editorial de manera integral. Se alcanzaron metas históricas en publicación de libros, coediciones y ventas en librería. Como muestra, se publicaron alrededor de 690 obras en el periodo. Se creó la Librería Migrante.

5. Revisión del funcionamiento y operación del Departamento de Informática Jurídica

Realizar una revisión de la manera en la que actualmente opera el Departamento de Informática Jurídica para garantizar que brinde los servicios institucionales necesarios.

Se reestructuró el anterior Departamento. Se cuenta con un Área de Servicios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y otra de Proyectos Académicos Digitales para el desarrollo de Tecnologías del Aprendizaje y Conocimiento.

6. Programa de becarios y prestadores de Servicio Social

Garantizar que aquellos estudiantes que demuestran una verdadera vocación para la investigación cuenten con los acompañamientos y los apoyos necesarios para poder emprender una carrera académica.

Se fortaleció el programa de becarios IIJ. Se aprovecharon los fondos Dr. Jorge Carpizo y Dr. Octavio Rivero para el apoyo de becarios en el extranjero. Se revisaron reglas y mecanismos de asignación. Se contrató a una investigadora apoyada en su momento.

7. Relación con el personal administrativo

Encontrar las dinámicas y fomentar las políticas que permitan lograr un equilibrio entre las necesidades institucionales sustantivas y los requerimientos legítimos del personal institucional.

La Secretaría Administrativa ha mantenido una comunicación estrecha, respetuosa y constructiva con el personal del IIJ.